Бонус №1
Урок "Як написати скрипт продажу за допомогою ChatGPT"
За 90 хвилин побудуємо вам дорожню карту за методологією, якою наш клієнт підняв конверсію продажів із 7% до 20% і передав управління сильному керівнику.
Урок "Як написати скрипт продажу за допомогою ChatGPT"
Інструмент: «Готовий АІ-скриптогенератор для створення скрипту продажів під вашу нішу»
Урок "ТОП 10 показників, які потрібно контролювати власнику щодня у відділі продажу"
на українськомовному, польськомовному та англомовному ринках
Засновник: Ігор Сандик, консультант з побудови відділів продажу, тренер
100+ ніш B2B та B2C: E-commerce, обладнання, beauty, медицина, фарма, логістика, нерухомість, гуртові продажі, освіта, туризм, IT, military
1920 менеджерів пройшли наше професійне навчання для сейлзів.
630 керівників з нашою допомогою отримали тверді навички управління та стали на посаду керівника відділу продажів.
Використовуємо методології: Straight Line, Getting Naked, SPIN, MEDDIC
Експерти є спікерами у: Diia Business, Rise, NotaBene, YBC, SendPulse, SalesHero, EdPlatforma, StudPoint
Діагностика відділу продажів · 2 години
Знайшли 3 конкретні точки росту для збільшення обігу без додаткових витрат на рекламу. Побудували дорожню карту розвитку відділу продажів на 3 місяці з 15 кроків — від делегування до впровадження CRM та системи допродажів.
Діагностика відділу продажів · 2 години
Проблема не в запереченнях — це лише симптом. За діагностикою була прописана дорожня карта на 3 місяці: 16 конкретних кроків для побудови системи продажів із потенціалом виходу на ×5
з якими стикається бізнес у продажах
Немає цілісного розуміння, як проаналізувати роботу відділу продажів і побудувати план розвитку
Продажі залежать від окремих людей
Немає чіткої системи управління: KPI, ролі, відповідальність
План продажів існує формально, але немає важелів впливу на його виконання
Немає прозорої аналітики: які показники реально впливають на гроші в касі
Продавці працюють реактивно: чекають на заявки, не розвивають базу, не роблять допродажі
У відділі немає сильного керівника, який тягне результат, а не «гасить пожежі»
Власник постійно втягнутий в операційку замість розвитку бізнесу.
Відділ продажів не масштабується
Продажі залишаються нестабільними та непрогнозованими.
Оцінку відділу продажів за 10 блоками - продукт, воронка, команда, KPI, скрипти, автоматизація, мотивація, навчання, найм, керування.
Аналіз воронки в цифрах - де і скільки клієнтів ви втрачаєте зараз, і скільки можете заробляти при виході на точку Б.
Перелік пріоритетних точок росту - відсортованих за впливом на результат.
Дорожню карту на 3-6 місяців - з конкретними завданнями, відповідальними і послідовністю впровадження.
Залишаєте заявку і заповнюєте коротку анкету.
Проводите діагностику з одним з провідних тренерів Power of Sales
Отримуєте дорожню карту розвитку та виходу з операційного управління відділом продажу. Звільнення часу на те, що справді дає кратний ріст: продукт, зв'язки, стратегію.
Це 90-хвилинна сесія з бізнес-консультантом Power of Sales, на якій ви розбираєте свій відділ продажів по 10 ключових блоках — продукт, воронка, команда, KPI, скрипти, автоматизація, мотивація, навчання, найм, керування. Ви виходите з сесії з готовою дорожньою картою на 3–6 місяців, а не з загальними висновками.
90 хвилин. Після того як ви заповните коротку анкету при заявці, консультант ознайомиться з вашим запитом, нішею і продуктом — це дозволяє максимально ефективно використати час самої сесії.
Один із провідних бізнес-консультантів Power of Sales або особисто Ігор Сандик — засновник компанії, який особисто бачив 428 відділів продажів у понад 100 нішах.
Оцінку відділу продажів за 10 блоками, аналіз воронки в цифрах (де і скільки клієнтів ви втрачаєте зараз), перелік пріоритетних точок росту за впливом на результат і дорожню карту на 3–6 місяців із конкретними завданнями та відповідальними.
Діагностика — самостійна окрема послуга. Ви отримуєте чіткий покроковий план і самі вирішуєте: реалізовувати його силами своєї команди чи звернутись до Сили Продажів за подальшим супроводом.
Залишайте заявку і заповнюйте коротку анкету — якщо побачимо, що зможемо допомогти саме з вашим запитом, запросимо на сесію.
Вийдіть з операційного управління відділом продажу та сфокусуйте свою енергію на стратегічному розвитку бізнесу.
